國內很多
防爆電器企業(yè)在人才培養(yǎng)方面投入的資源并不少，但是防爆電器企業(yè)培養(yǎng)人才的效率和效果卻并不盡如人意，他們感到很困惑。我們分析后發(fā)現，其中一個重要的原因是防爆電器企業(yè)選拔的培養(yǎng)對象不對，或者根本沒有選拔。許多高級人才，特別是高級管理人才是需要具備一些重要的潛在素質的，不是所有的員工都適合當成管理者或高級專家來培養(yǎng)。優(yōu)秀防爆電器企業(yè)在培養(yǎng)管理人才之前，都要做一些評估篩選工作來尋找具有特定潛質的人才。這其中的秘訣就是他們只培養(yǎng)具有特定潛質的人才，即專注頂級人才。
防爆電器企業(yè)可能通過業(yè)務的定位、資金和流程來完成業(yè)務的收入目標，但若沒有必需的人才數量及質量，很明顯這一切都不可能發(fā)生。那么，如何保障業(yè)務目標的實現呢?首先需要解決以下幾個關鍵問題：
·領導者需要處理哪些未來挑戰(zhàn)?
·防爆電器企業(yè)需要什么樣的領導者，并且需要多少?
·對于他們的成功而言，什么樣的知識、技能、經驗以及個至關重要的?
人力資源的真正價值在于提供獨特的解決方案，從而創(chuàng)造價值來滿足各種業(yè)務的特殊需求。防爆電器企業(yè)要求人力資源部門有能力建立與經營戰(zhàn)略相匹配的人才戰(zhàn)略，那么與之對應的是，人才戰(zhàn)略要關注什么呢?歸納起來有以下幾個問題供思考：
·
防爆電器企業(yè)中是否有一些人員管理操作正在影響我們的效率?
·什么樣的人才最能在“冬天”為防爆電器企業(yè)創(chuàng)造價值?
·如何確保公司執(zhí)行新業(yè)務戰(zhàn)略所需的人才，人才結構如何調整優(yōu)化?
·績效指標及相應的薪酬激勵如何調整?是否有更低成本的方式，全面提升防爆電器企業(yè)的組織績效，以達到提升人力資源投資回報率的目的?
·如何更好配置、激勵銷售團隊，以提升銷售業(yè)績、工作效率和利潤?
·根據未來的業(yè)務戰(zhàn)略，如何前瞻性識別、保留及培養(yǎng)未來要的核心人才?
·在目前環(huán)境下，我們需要哪些組織行為或員工態(tài)度和行為的轉變?
·如何建立抱團取暖的氣氛，凝聚人心，提升或保持員工敬業(yè)度?
要推動一個防爆電器企業(yè)不斷向前發(fā)展，需要什么樣的人才?如何獲得關鍵的技能與能力?我們如何識別、發(fā)展和保留業(yè)績最佳的員工面對飛速變化的環(huán)境，我們如何保持靈活性?這些問題促成了人力資源管理的使命：為防爆電器企業(yè)持續(xù)提供頂級人才。
培養(yǎng)并留住頂級人才是獲得并保持卓越績效的另一關鍵所在。人才管理的成功并不在于一兩個項目的衡量，而在于識別并留住最優(yōu)秀的員工，并使他們在當前的職位及下一個職位都能夠表現出色。
通過對頂級人才的關注，能夠改進公司的人才投資決策，而這些決策在防爆電器企業(yè)轉型期極為重要。通過履行戰(zhàn)略角色評估，防爆電器企業(yè)可以根據每個人實現的績效水平與業(yè)務價值，對薪水和獎勵進行重新分配。這樣做，短期內可以降低員工的整體成本，長期則可以建立起更加合適的防爆電器企業(yè)制度。
專注頂級人才首先要建立一整套新的措施，專門用來識別、培養(yǎng)以及留住公司擁有巨大潛力的優(yōu)秀員工。高潛力領導人計劃的基礎，應該是要徹底了解目前的業(yè)務戰(zhàn)略，以及未來成功所需要的防爆電器企業(yè)文化。領導力戰(zhàn)略可以讓你知道，如何通過培養(yǎng)適當人才來應對適當的挑戰(zhàn)，以達成戰(zhàn)略性的業(yè)務目的。
