進(jìn)入2015年，互聯(lián)網(wǎng)邁向了整合的一年，并購(gòu)熱潮此起彼伏，使得資市場(chǎng)快速升溫，由此引發(fā)的分享經(jīng)濟(jì)若隱若現(xiàn)地隱藏在各種并購(gòu)活動(dòng)當(dāng)中，基于互聯(lián)網(wǎng)，多方實(shí)現(xiàn)了全面整合，由此帶來了新一輪的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向。
1．資源整合
資源整合應(yīng)該是我們經(jīng)常聽到的一個(gè)詞，這是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最重要也是最明顯的整合趨勢(shì)。由于互聯(lián)網(wǎng)不受空間和時(shí)間的限制，可以在不同的時(shí)間和領(lǐng)域進(jìn)行信息交換，因此使得
防爆正壓柜企業(yè)之間的資源整合更加容易，也使得互聯(lián)網(wǎng)下的資源整合具有以下特點(diǎn)。
(1)快速收集資源。
(2)有效收集資源。
(3)通過大眾參與、公眾評(píng)價(jià)、利益分?jǐn)偟葯C(jī)制設(shè)計(jì)，激發(fā)更多的資源主體積極主動(dòng)地參與資源整合。
(4)借助互聯(lián)網(wǎng)的“長(zhǎng)尾效應(yīng)”，將更多的小眾資源匯集起來，形成巨大的資源庫(kù)。_
2015年，進(jìn)行資源整合最為典型的要數(shù)滴滴和快的的“聯(lián)姻”。在此之前，滴滴和快的為了贏得市場(chǎng)，紛紛采取“燒錢”的方法，雖然效果顯著，但實(shí)際上這樣的惡性競(jìng)爭(zhēng)給雙方都造成了“傷害”，僅2015年第一季度，雙方投入的補(bǔ)貼資金，高達(dá)30億元。痛定思痛之后，雙方采取“聯(lián)姻”的方式，打造重量級(jí)020入口。這樣不僅減少了“燒錢”，還將彼此的技術(shù)、人才等資源進(jìn)行了強(qiáng)勢(shì)整合，并通過迸一步優(yōu)化，最終使市場(chǎng)得到了極大的拓展。二者共同合作，創(chuàng)建了移動(dòng)支付020消費(fèi)場(chǎng)景和互聯(lián)兩金融生態(tài)圈，使得雙方的整體競(jìng)爭(zhēng)力得到了極大的提升。在雙方資源整合之后，滴滴和快的的用戶量直增到J．5億，出租車接單量總計(jì)超過了3000萬單。除此以外，雙方還共同開發(fā)了其他附加服務(wù)，如美甲、代駕等，業(yè)務(wù)量由此急劇增長(zhǎng)，雙方實(shí)現(xiàn)了共贏。
2．產(chǎn)業(yè)鏈整合
當(dāng)前，眾多
防爆電器企業(yè)都在積極探尋網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷之道。在防爆電器全面發(fā)展的新形勢(shì)下，要么創(chuàng)新，要么被淘汰，因此，防爆企業(yè)應(yīng)該借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的整合創(chuàng)新，使得防爆電器產(chǎn)品設(shè)計(jì)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、訂單處理等各個(gè)環(huán)節(jié)都能高效運(yùn)行，從而在市場(chǎng)適應(yīng)以及消費(fèi)者互動(dòng)上能夠獲得先機(jī)和主動(dòng)權(quán)，這也是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的要求。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，防爆正壓柜企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行整合，可以幫助企業(yè)在市場(chǎng)中獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)，如圖1-2所示。
1、創(chuàng)造出更大約稍潤(rùn)空閱
2、提升防爆電器產(chǎn)品和防爆企業(yè)的附加價(jià)值
3、有效控制成本
4、重獲定價(jià)權(quán)
圖1．2產(chǎn)業(yè)鏈整合給企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
盛樂防爆就形成了一個(gè)強(qiáng)大的防爆電器品牌產(chǎn)業(yè)鏈，其旗下的備產(chǎn)業(yè)均能夠相互協(xié)同，互相協(xié)作，將最終目標(biāo)定位于“協(xié)同盛樂防爆全產(chǎn)業(yè)鏈，建立起一個(gè)能夠滿足用戶需求的交互平臺(tái)，搭建一個(gè)包括家電、家具、物流、金融、地產(chǎn)等全產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)圈，帶給用戶一種全新的智慧、科技、生態(tài)、健康的生活方式”?；谶@一點(diǎn)，盛樂防爆的組織流程從研發(fā)、制造，再到銷售環(huán)節(jié)，都將原來的串聯(lián)方式改變?yōu)椴⒙?lián)方式，將所有環(huán)節(jié)都進(jìn)行整合，并聯(lián)在一起為用戶服務(wù)。
3．場(chǎng)景整合
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的進(jìn)一步發(fā)展，帶來了以智能手機(jī)為中心的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，與此同時(shí)，人與服務(wù)連接成為可能。由此引出的BAT(阿里巴巴、百度、騰訊三家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的縮略簡(jiǎn)稱)的020布局、互聯(lián)網(wǎng)020創(chuàng)業(yè)等都與場(chǎng)景整合密不可分。
以BAT的場(chǎng)景整合最為突出。百度結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，借助強(qiáng)大的先進(jìn)技術(shù)使原來的人與信息的連接提升到了人與服務(wù)的連接；阿里在其強(qiáng)有力的商業(yè)背景下將原有的人與商品的連接轉(zhuǎn)為人與服務(wù)的連接；騰訊則借助其龐大的社交功能將越來越多的人與服務(wù)相連接。在BAT的帶領(lǐng)下，生活場(chǎng)景中出現(xiàn)了越來越多的場(chǎng)景整合，如社區(qū)020(多點(diǎn))、餐飲020(餓了么、百度外賣)、美甲020(河貍家)、洗車020(億歐網(wǎng))等，都實(shí)現(xiàn)了人與服務(wù)的連接，使得互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了3．0時(shí)代。然而無論是什么樣的場(chǎng)景整合，其實(shí)都是虛擬與現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景相結(jié)合，是通過對(duì)原有商業(yè)模式進(jìn)行重構(gòu)之后實(shí)現(xiàn)的。
4．跨界整合
如今，掃碼活動(dòng)已經(jīng)不是新奇的事情，通過掃碼將消費(fèi)者與互聯(lián)網(wǎng)相連接，并且使互聯(lián)網(wǎng)的人氣越來越旺?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代下的跨界整合成為新熱點(diǎn)，眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛朝跨界整合方向發(fā)展。同樣，最早實(shí)現(xiàn)跨界整合的屬最具前瞻性的BAT。如百度與去哪兒、百度旅游實(shí)現(xiàn)跨界整合；阿里巴巴與在路上、百程旅行等進(jìn)行跨界整合；騰訊與藝龍、同程等實(shí)現(xiàn)跨界整合。當(dāng)然， BAT并不是唯一實(shí)現(xiàn)跨界整合的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。京東在這方面也有不錯(cuò)的發(fā)展。
2015年5月，京東與途牛雙方簽訂協(xié)議，途牛獲得京東的5億美元的投資資金。途牛新發(fā)行普通股認(rèn)購(gòu)價(jià)格為每股5．33美元，京東撥出3．5億美元來認(rèn)購(gòu)?fù)九９煞?，并且還提供了大量的運(yùn)營(yíng)支持。這一協(xié)議達(dá)成后，京東順利成為了途牛的第一大股東，并且占有27．5％的股份，成為途牛的董事會(huì)成員。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，分工的主要特征是“多樣化+專業(yè)化”，其中，多樣化對(duì)應(yīng)的是品種的多樣化，與多樣化發(fā)展對(duì)應(yīng)的是服務(wù)化發(fā)展；專鱟化對(duì)應(yīng)的是規(guī)模，與專業(yè)化發(fā)展對(duì)應(yīng)的是防爆產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。換句話說，多樣化最終體現(xiàn)為服務(wù)的多樣化，而專業(yè)化最終以產(chǎn)照技術(shù)專篷純?yōu)橹攸c(diǎn)。簡(jiǎn)單來講，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，多樣化、高附加值已經(jīng)成為增值服務(wù)的明顯特征，因此，品種和批量之間的關(guān)系是一個(gè)非常需要平衡的問題，而解決該問題最好的方式就是由單一品種的大規(guī)模生產(chǎn)向小批量多品種化進(jìn)行轉(zhuǎn)變，這也是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代提出的專業(yè)分工的最終目的和意義。
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