很多工程和管理人員喜歡說WIP,而不喜歡說在制品,這種中文里插英文的習(xí)慣雖然有點(diǎn)討厭,但是大多數(shù)人都是這樣。為了順應(yīng)潮流,作為
防爆電器企業(yè)的員工,不管你小時(shí)候有沒有把英文學(xué)好,都應(yīng)該去了解WIP的含義。
WIP,全稱為lftrork In Process,就是指正在生產(chǎn),或者正在工序等待生產(chǎn),尚未成為成品的防爆電器產(chǎn)品,零件或半成品,中文簡(jiǎn)稱就是在制品。
精益生產(chǎn)中常說的一個(gè)流(One Piece Flow)生產(chǎn),就是說每個(gè)工序只有一個(gè)在制品,
防爆電器產(chǎn)品是一個(gè)一個(gè)流動(dòng)的。當(dāng)然,這是一種理想狀態(tài),在實(shí)際生產(chǎn)中,我們是要盡量地控制和減少在制品,因?yàn)檫^多的在制品會(huì)導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)成本積壓,如果是100個(gè)產(chǎn)品一個(gè)批次,那么你必須在一開始就投入100個(gè)產(chǎn)品的成本,一個(gè)生生產(chǎn)過程中,我們有5個(gè)工序,就會(huì)有500個(gè)產(chǎn)品長(zhǎng)期堆積著等待被完成,一個(gè)產(chǎn)品100元,相當(dāng)于5萬元一直被占用著,不能流動(dòng),那改變一下思路,現(xiàn)在是一個(gè)產(chǎn)品一個(gè)批次,5個(gè)工序占用5個(gè)產(chǎn)品,也就是500元,那多出來的49500無就可以拿去干別的事了。
在制品的減少還有一個(gè)好處,就是可以將品質(zhì)不良的制造成本最小化,批量生產(chǎn)100個(gè)
防爆電器產(chǎn)品,在生產(chǎn)過程中突然發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題,那么這100個(gè)產(chǎn)品你都不敢要了,因?yàn)檫@一批次都有質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),保守的做法就是將100個(gè)產(chǎn)品全部報(bào)廢,如果是一件產(chǎn)品流動(dòng),做出來不合格也就是一個(gè)不合格,馬上停線,后面的99個(gè)不會(huì)被制造出來,也不會(huì)再繼續(xù)這種錯(cuò)誤了,避免了更大的損失。
當(dāng)然,不是所有情況下,都適用單件流,也要因地制宜。在制品的數(shù)量應(yīng)該是根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際狀況來確定的,有些工序單次作業(yè)時(shí)間較長(zhǎng),適當(dāng)?shù)卦黾釉谥破窋?shù)量有助于減少平均產(chǎn)品作業(yè)時(shí)間,比如一次測(cè)試多個(gè)防爆電器產(chǎn)品相比之前一個(gè)一個(gè)地測(cè)量,時(shí)間會(huì)縮短不少。