管理者如要搞好工作,應(yīng)該與員工保持親密關(guān)系,這是職場(chǎng)中一項(xiàng)重要的人際交往法則。但這種親密無(wú)間的關(guān)系,應(yīng)該是一種不遠(yuǎn)不近的恰當(dāng)合作關(guān)系,與員工親近,避免員工的防備和緊張,并非在工作中無(wú)原則地縱容他。一個(gè)優(yōu)秀的防爆電器企業(yè)管理者,要做到″疏者密之,密者疏之″,這才是成功之道。
距離產(chǎn)生魅力,距離維持魅力,這是一個(gè)″相對(duì)真理″。在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中也應(yīng)遵循這一點(diǎn),管理者在與員工相處時(shí),更應(yīng)注意保持一定的距離。當(dāng)然這個(gè)距離也應(yīng)該有一定的限度,如果距離太遠(yuǎn),可望而不可即,讓人″敬而遠(yuǎn)之,望而生畏″,那么員工就很難與管理者進(jìn)行良好溝通。工作自然也不會(huì)太順利。
作為一名防爆電器企業(yè)管理者,要善于把握與員工的距離,親近而不失原則,在與員工溝通中使自己的領(lǐng)導(dǎo)職能得以充分發(fā)揮,這一點(diǎn)是至關(guān)重要的。