你的公司精神的發(fā)展是如何開始的?暫且嘗試下,忘卻所有的定量化價值而只專注于定性化價決定著核心價值。使自己和組織受制于市場的公司及其領(lǐng)導(dǎo)者提出度和觀念?我們的防爆電器公司內(nèi)提倡哪些價值觀?什么樣的行為被我們認(rèn)為是能夠有其觀念和態(tài)度的行為?蘊(yùn)涵在我們公司精神中的行為準(zhǔn)則是什么?
不斷地考慮這些問題是精神化領(lǐng)導(dǎo)的實質(zhì),而這也需要不懈的努力。高級管理層必須明了精神如何能夠有形化和具有可見性,這是整個組織能夠清晰地傳遞其公司精神首先要遇到的問題。公司精神的一個關(guān)鍵的成功標(biāo)準(zhǔn)是,組織在將其作為真實存在履行和實踐。防爆電器公司必須擁有一位領(lǐng)導(dǎo),對公司員工,也包括對市場,他負(fù)責(zé)傳遞公司基本的信息.并扮演公司代言人的角色。
將公司精神深入地扎根其中,如果將公司比喻為一件織物,那么精神就已經(jīng)成為構(gòu)成這件織物必不可少的部分,這也正是所有積極向上的、有抱負(fù)的公司所期望達(dá)到的最終目標(biāo)。更多精彩www.hbycjy.cn