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　　″未來中國經(jīng)濟的增長應該主要依靠發(fā)掘可持續(xù)增長的內(nèi)需及提高社會運作和生產(chǎn)效率的投資，對施耐德電氣而言，必須從投資和內(nèi)需這兩大命題中發(fā)掘商機：進軍西部、深挖內(nèi)需、專注能效管理。″負責戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展部的施耐德電氣中國區(qū)副總裁Patrick　Gaonach向本報稱。

　　從2009年歷史上第一位中國籍CEO朱海上任，到2010年將亞太區(qū)總部從香港移到北京，中國市場在施耐德商業(yè)帝國中的地位愈發(fā)提高，其本土化也越走越遠。

　　事實上，施耐德的三大戰(zhàn)略在中國″十二五″的發(fā)展戰(zhàn)略中都有跡可循。

　　2月24日，統(tǒng)計局發(fā)布的《中華人民共和國2011年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報》指出，2011年能耗下降指標未能達到國家發(fā)改委此前制定的3.5%的節(jié)能指標，諸如此類的消息對于包括施耐德在內(nèi)的能效管理公司而言存在利好，他們的機會來了。

　　2012年施耐德宣布的未來幾年在中國的三大戰(zhàn)略：″GO　WEST″， ″GO　IN″，″GO　GREEN″，這一戰(zhàn)略融合了進軍西部、深挖內(nèi)需、專注能效管理三大戰(zhàn)略的智能城市解決方案，施耐德認為這將有助于獲得政府訂單助力業(yè)績提升。

　　2011年8月，施耐德電氣中國區(qū)CEO朱海在西北、西南區(qū)域發(fā)展重地西安、武漢、重慶拜會當?shù)卣?、企業(yè)及合作伙伴。隨后，當年11月施耐德便宣布將西部區(qū)域總部落戶西安，并在西安成立研發(fā)中心，西安成為施耐德進軍中國西部的橋頭堡。

　　Patrick表示，由于許多優(yōu)秀的人才都大量集中在東部沿海地區(qū)，因此西部的發(fā)展相對滯后，這也意味著西部蘊含著巨大的商機，″施耐德電氣就是要跟上西部大開發(fā)的步伐，與西部各地區(qū)政府、企業(yè)及人民一起探索業(yè)務合作、投資與社會發(fā)展的機遇與機會?！?/p>

　　施耐德的第二個戰(zhàn)略″GO　IN″，即深挖內(nèi)需。施耐德認為，盡管其電氣設備在行業(yè)內(nèi)知曉度頗高，但不少消費者在家具裝修等日常生活中對施耐德電氣的產(chǎn)品及方案還認知不夠，這個領域市場巨大。Patrick說，″內(nèi)需的其中一個重點在于用電安全，中國居民現(xiàn)階段的住宅用電器設備，有約三分之二都未能真正達到國家安全標準規(guī)范，從安全性、產(chǎn)品合格率角度來推廣產(chǎn)品也是施耐德電氣深挖內(nèi)需的另一個體現(xiàn)?！?/p>

　　中國對節(jié)能減排的重視也給施耐德帶來了機遇。2月27日，工信部正式發(fā)布了《工業(yè)節(jié)能″十二五″規(guī)劃》，明確了九大重點行業(yè)的節(jié)能目標。提出到2015年，總體工業(yè)節(jié)能指標為21%，同時《規(guī)劃》對包括有色金屬、石化、鋼鐵等行業(yè)在內(nèi)的九大重點行業(yè)明確提出了各個行業(yè)節(jié)能目標。

　　Patrick稱，施耐德電氣希望在中國的″綠色經(jīng)濟″中擔當重任，專注能效管理，提高能源使用效率。他認為，如何通過市場化的機制，通過關注能效管理，既達到節(jié)能減排的目標，又讓企業(yè)及社會同時在經(jīng)濟上受益，是企業(yè)在依靠國家各級財政補貼外必須深入思考的問題。